2015年3月24日，永盛丰总经理大讲堂第三十期在青岛总部如期举行，本期讲堂题目为《论做事风格》。为了更好理解本期主题，任总首先提到《说文解字》中“忘”字解释，忘，即遗之，属亡心之论。

        任总总结了“忘”的三个层面：生理机能遗忘；潜意识、无意识遗忘；选择性、有意识遗忘。任总指出，在中国传统文化中，国人喜欢变通，静观其变，其实就是指望领导改变，也是指望领导忘记，这其实反映了员工和管理层之间的博弈。任总总结认为，在员工接到命令之后，须牢记责任和使命。领导说一件事情，执行层面要分分钟去落实，领导再见你的时候，也就是出结果的时候。员工不能期待领导忘记，这是一种懒惰行为。

        任总深刻剖析了中国管理文化中一些陋习，他举例了授权问题，很多企业权力不下放，管理层紧紧握在手上，命令出来之后，在执行过程中不见了。因为在命令分拨过程中，层层选择遗忘，导致命令的结果成了“镜中月，水中花”。

        任总反问参加讲堂的职工，为什么不把每件事情都做好？为什么不让我们更出色？任总认为，职工在做事上有短板，就是领导交代的事情先搭起架子，表面上做好了，但距离极致还差很远，做事还没有达到高端人才的标准。任总指出，“心死了时候，什么事情都做不成。被人当废柴，是因为自己没在自己身上烧一把火”。员工忘记自己价值，忘记自己责任，一味被领导督促逼迫才往前走，这样怎么才能进步？

        任总从“忘”字延伸到企业职工的责任和工作，就是告诫大家不要忘记自己使命，不要忘记自己责任。任总谈起茶道中有个“坐忘”的提法，任总认为茶道中的“坐忘”是一种超脱世外的意境，这属于圣人范畴。既然我们不是圣人，我们就不能忘，不能忘记我们这一辈子的价值和使命，我们要在有限的生命长度中，最大限度实现我们生命的宽度。