2014年4月22日，总经理讲堂第七期如期举行，主题为《俄罗斯培训经历分享》。

总经理办公室经理司伟分享了其在俄罗斯接受人力资源管理培训的经历，令大家受益匪浅。司经理与大家分享了阿康集团大诺夫哥罗德工厂的人性化、制度化、流程化的管理方式。比如，工厂有一本《制定制度的制度》，用于规范工厂撰写相关规章制度，相当于工厂的一部“法典”。另外，工厂设立了“奖励基金”，用于奖励完成他人休假时的工作、完成非本岗位的专业性工作的员工，该基金张榜后以工资形式发放，透明度高，员工激励效果显著。受训人员在俄期间，工厂准备了中俄双语的宣传册、笔记本以及针对每位受训人员的相片纪念册，课间还准备了贴心的茶点、饮品等。

任总表示，上述经历反映出两个关键点：其一，关注。工厂的培训人员对每位受训人员都非常用心，并且关注细节。其二，匹配。工厂具备了非常完善的制度，在展开培训时相关人员会立刻据此作出反应，做好相应的准备工作。这些是非常值得我们学习的。